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深圳康达信管理顾问有限公司房地产咨询中心 
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| 供应江苏房地产管理咨询公司 |
优秀的江苏房地产管理咨询公司-深圳康达信总部房地产管理咨询中心，专业提供江苏房地产管理咨询服务。
深圳市康达信管理顾问有限公司成立于1991年，是国内*早也是*大的管理咨询机构之一，裁至2011年，咨询的客户超过10000家，康达信总部-房地产管理咨询中心为万科、金地、招商、中海、信达、华侨城等300多家房地产开发企业；万科、招商、中海、长城、中航、金地等450多家物业公司、华润万象城等100多个城市综合体提供了多个模块、全程的管理咨询服务。
我们的服务范围：江苏房地产管理咨询
“以战略管理（STRATEGY）为导向、以流程管理（PROCESS）为载体、以组织（ORGANIZE）管控为平台、以培训（TRAINING）为保障、以绩效管理（PERFORMANCE）和薪酬管理（PAYMENT）为机制，以文化（CULTURE）和品牌（BRAND）为驱动”的房地产卓越一体化管理解决方案，全面优化地产企业核心基因，快速提升企业核心竞争力 。
江苏房地产管理咨询公司看深圳康达信总部如何建立绩效管理体系？
企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。就绩效管理开展的过程而言，完整的绩效管理过程是以绩效考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段来展开的。
如何建立有效的绩效管理体系呢？
建立必要的基础管理环境和条件
我们常说没有计划（目标）就没有考核，没有预算就没有考核，没有责权明晰的运作流程也没有考核。目前很多企业的绩效管理工作效果不佳，很大程度上不在于绩效考核制度流程、绩效考核指标制定得不够完善，而往往在于没有建立好企业开展绩效管理体系所必须的前提基础环境和条件。
制定有针对性的绩效考核指标体系
绩效管理的核心是考核指标体系的制定。针对目前国内大多数房地产开发企业管理现状和水平而言，绩效考核指标体系的制定一定要符合现状，突出重点，不可完全照抄照搬其他行业或者同行业其他企业的考核指标。一般而言，目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目标成本完成项目的开发目标，并尽快实现项目销售，资金回笼。那么，我们在绩效考核指标体系设计中，就要重点关注销售收入、成本、项目开发节点等关键指标的完成情况。
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